Weg vom transaktionalen Führungsstil hin zum transformationalen Coach als Führungskraft. Das Rollenverständnis hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Moderne Führungskräfte agieren mehr als Coach und erkennen das Potenzial ihrer Mitarbeiter. Sie wählen für sie die möglichst beste Position aus und setzen die Stärken und Neigungen des Teams gewinnbringend und gezielt ein.
Mithilfe von Team-Coaching erkennen sie, dass die einen Mitarbeiter sich mehr und mehr selbst verwirklichen wollen und bemerken auch, dass andere eher eine starke Persönlichkeit an ihrer Seite brauchen, die Wertschätzung und Anerkennung zeigt. Während die einen sich klare Anweisungen und Regeln wünschen oder einfordern, können sich andere erst so richtig entfalten, wenn sie Abwechslung im beruflichen Alltag haben, individuell ihre Arbeitsweise selbst bestimmen und sich neuen Herausforderungen stellen können. Das setzt allerdings voraus, dass das Management die Bedürfnisse und vor allem die Erwartungen der Mitarbeiter kennt und die Fähigkeit besitzt, mit den richtigen Methoden Unterstützung anzubieten.
Als Führungskraft sollte ich wissen…
Gesprächstechniken und professionelle Gesprächsführung, aber auch die Kompetenz den Mitarbeiter als Mensch wahrzunehmen und nicht nur als eine „Nummer“ spielt eine größere Rolle denn je. Eine professionelle Führungskraft kann delegieren, Krisen managen und auch, wenn es sein muss, auf Distanz führen – wie beispielsweise in der heutigen Zeit von Corona und Homeoffice.
Frage dich einfach mal selbst …
Sehr provokative Fragen, ich weiß, doch genau da setze ich an. Erst die Selbstreflexion, dann die passenden Methoden erlernen, um dem beruflichen Alltag gerecht zu werden.
In meinen Führungskräfte-Trainings lernst du die Stärken deiner Kollegen und Mitarbeiter zu erkennen, Rollen zu definieren und mit den Kollegen und Mitarbeitern wertschätzend zu kommunizieren. Durch eine gemeinsame Werteorientierung wirst du echten Teamgeist entwickeln können. Du erfährst die Vorteile, lösungsorientiert zu denken und zu handeln. Gekonnt die richtigen Mitarbeiter für die ausgeschriebenen Positionen auszuwählen ist nicht immer trivial, dennoch lernbar – auch für Führungskräfte. Ich schule dich darin, wie eine Auswahl optimal erfolgen kann und woran du die Persönlichkeit und die individuellen Neigungen erkennst. Wichtig ist nicht nur die Menschenkenntnis, sondern auch die Prozesse zu optimieren und die Kommunikation im Team zu fördern. Du selbst bis das beste Beispiel und fungierst als Vorbild in deiner Managementfunktion.
Führung ist weit mehr als nur Personalverantwortung zu tragen. Verschiedene Skills und Kompetenzen sind einfach unumgänglich – manche sind vielleicht schon vorhanden und andere sind noch zu entwickeln. Wertschätzung, Anerkennung und realistische Ziele brauchen alle Mitarbeiter – deine Aufgabe ist es dies zu erkennen und bei Bedarf auch richtig zu definieren. Ein erfolgreiches Unternehmen braucht authentische Führungskräfte und Persönlichkeiten, die ihr Team motivieren können und mit ihnen an einem Strang zieht. Letztendlich orientiert sich jeder an Werten – den eigenen und den des Unternehmens, sodass sich jeder in seiner Rolle wiederfindet.
Um deine soziale und fachliche Kompetenz stetig zu reflektieren und zu erweitern, finden wir gemeinsam heraus, was deine Stärken und Schwächen sind und analysieren sorgfältig, was dich in deiner Rolle als Leadership oder Manager herausfordert und motiviert. Außerdem lernst du Ziele und Prioritäten richtig zu setzen, gute Entscheidungen zu treffen sowie Konflikte kooperativ anzugehen und konstruktiv zu lösen.
Mein systemischer Ansatz im Coaching ist ganzheitlich, d.h. wir orientieren uns an dem Ziel hinter dem Ziel und den Anforderungen an deine Umgebung und Erwartungen deiner Geschäftsleitung. Wir bringen deine Führungskompetenz auf Kurs und nehmen Fahrt auf zu mehr Selbstwirksamkeit in deiner Rolle als Führungskraft. Idealerweise findet das Coaching berufsbegleitend statt, sodass ich dich alltagsnah unterstützen kann. Alternativ sind auch (un-)geplante Veränderungen eine Möglichkeit für ein Business-Coaching. Generell gilt jedoch: Nur, wenn du dafür auch bereit bist. Die Entscheidung liegt in deiner Hand.
Ich lade dich ein, mit nur 3 Fragen herauszufinden, ob ein Coaching für dich überhaupt infrage kommt.
14 Jahre war ich vor meiner Entscheidung mich selbstständig zu machen in verschiedenen Unternehmensformen als Personalreferentin und Ausbildungsleiterin angestellt. Dabei lernte ich sowohl den Mittelstand als auch die Strukturen eines Großkonzerns kennen. Ich hatte dabei mit konservativen, hierarchischen Strukturen und flachen, modernen Lean-Managementstrukturen zu tun. Führungskräfte zu betreuen und zu unterstützen in allen Aufgaben, von der Einstellung bis zur Kündigung zählten zu meinen Hauptaufgaben. Gemeinsam entwickelten wir Personalentwicklungsprogramme und optimierten die unternehmerischen Vorgaben hin zu erfolgreichen Zielen.
Personalauswahl, Mitarbeiterführung, Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklung und Führungskräfte-Coaching zählten hierbei zu meinen Hauptaufgaben. Jede neue Herausforderung war eine neue Chance, die Prozesse zu optimieren und aus einer Fehlerkultur eine Lernkultur zu machen. Dabei entwickelte ich nicht nur eine tiefgründige und fundierte Menschenkenntnis, sondern konnte auch dank meiner sehr guten Intuition und Erfahrungen Personalentscheidungen treffen und umsetzen.
Ziel war es immer, die Fluktuation so niedrig wie möglich zu halten und die Bindung an das Unternehmen zu fördern, werteorientiert zu handeln sowie die Ressource Mensch optimal einzusetzen.
Während der letzten 10 Jahre als Trainerin und Business-Coach sammelte ich zudem viele Erfahrungen mit allen Arten von Unternehmen und Formen der Führungskompetenzen.
Mir war und ist es wichtig als Business-Coach all meine Erfahrung in die Unternehmen zu tragen, die erforderlich sind ein Unternehmen in der heutigen Zeit zu unterstützen, um das Optimum herauszuholen.
Für ein Führungskräfte-Coaching erstelle ich dir gerne ein individuelles Angebot. Hierzu genügt es im ersten Schritt, Kontakt aufzunehmen. Du erhältst dann einen Termin für einen ersten kostenfreien digitalen Kennenlern-Call.